2023，光谷里“追光逐电”的日子

　　本网讯（郭也）律回春渐，新元肇启，回首2023年，在体育博彩平台党委的正确领导和大力支持下，综合能源公司面对严峻复杂的内部外环境迎难而上，坚持稳中求进工作总基调，在保安全、稳供汽、拓市场、争资源、强党建等工作中展现新面貌，在优存量、扩增量、提质量等方面下功夫，奋力推动公司高质量发展。

　　1.党建引领发展成为新常态。以开展第二批主题教育为主线，把党建引领发展、融入发展、保障发展作为工作核心。一批优秀基层党支部、党员获得殊荣，探索“业务联建”“校企联建”党建新模式，根据“支部领先指数”设立党员示范岗和党员责任区，持续开展“例说纪法”讲堂、“青年大讲堂”等活动，党建新思路推动发展贯通融合、一体推进。

　　2.加快推动综合能源项目落地见效。向管理要效率、向经营要效益、向发展要增量，抢抓发展机遇，分布式光伏项目开工10个、投产7个，开发热力用户6家，建成综合智慧能源项目1个，锁定用户侧储能项目1个。

　　3.全力以赴打赢安全生产攻坚战。实现安全“双零”目标。顺利完成燃机2台套机组春秋双修。机组全年启停调峰21次，累计安全运行1789天，100公里热力管网、6个集中供热（冷）能源站，平稳运行。

　　4.着力打好热力“效益牌、保供牌”。完成热力管网双向改造，燃机运行方式更加灵活，区域热力保障能力进一步提升，项目案例《矢志不渝保障民生 助力光谷绿色发展》获三峡集团2023年履行社会责任“优秀案例奖”。

　　5.科技与管理创新结出硕果。公司燃气标杆机组设备管理体系建设项目，被中国电力设备管理协会评为电力行业设备管理优秀案例。2号燃机获年度电力行业对标3A评级。一批科创成果获三峡集团表彰奖励，《ESG助力体育博彩平台综合能源公司绿色转型案例分析》在第十届中国质量学术与创新论坛案例评选活动中被评为优秀案例。

　　6.“两新”模式开启发展新征程。作为体育博彩平台新业态、新模式实施载体，深入研究“虚拟电厂”“用户侧储能”等相关业务领域，寻找切入点和发力点，持续协同推进存量业务与新兴业务，不断为公司后续发展注入新的动力。

　　7.破解系列历史问题换发新活力。推动完成燃机厂区联合验收、连通管竣工验收，有效化解生产经营安全风险；畅通员工晋升通道，为人才培育奠定基础；公司部分老员工社保补缴工作的历史遗留问题基本解决。

　　8.规范制度建设、建立合规体系，赋能企业健康发展。修订完善《党委决定事项清单》《党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》等4项制度；制定子公司“三重一大”决策制度和提级管理事项清单；制定法治合规“三个清单”，用好“三道防线”机制，全面梳理四大类21个合同规范文本，为各“新老赛道”投资建设、保供生产保驾护航。

　　9.职工凝聚力进一步增强。全面落实“我为群众办实事”工作要求，解决食堂卡机系统升级、员工培训等9项职工“急、难、愁、盼”事项。定期组织兴趣小组活动、开展健康知识讲座和团建活动，积极组织职工代表参加各类职工运动会，极大程度丰富了职工干部的业余文化生活，营造了干事创业的良好氛围。

　　（撰稿：郭也                 校对：郭心玥                   审核：冯冀、杨晓华                   来源：综合能源公司）

发布日期：2024年02月04日