榜样的力量② | 三峡集团红旗班组：体育博彩平台清江公司梯调中心调度部

　　梯调中心调度部是体育博彩平台清江公司的生产一线班组，现有员工22名，其中部室2人，调度值班员20人，其中研究生2人，高级工程师2人，高级技师1人。

　　调度部主要负责清江梯级电站水布垭、隔河岩、高坝洲水电联调、机组运行状况监视和预警、机组运行工况优化及检修消缺工作协调。多年来，调度部秉承“用好每方水、调好每度电”的宗旨，在生产一线坚守着平凡的工作岗位，为清江公司电力生产的安全经济运行默默奉献。

　　今年，调度部以饱满的工作热情、专业的调度水平、良好的工作业绩，荣获三峡集团2021年度“红旗班组”。

　　经济调度精益求精

　　清江梯级电站在华中电网中承担了大量的调峰、调频及调压任务，机组运行工况的优化，能产生巨大的经济效益。调度部紧密联系华中网调，实时监视机组负荷，在控制小出力、振动区穿越的基础上，提出减少限制运行工况（水布垭40-80兆瓦、隔河岩30-60兆瓦）的措施，清江梯级电站机组运行工况持续改善。

　　2021年，调度部开展优化调度小指标竞赛，按季度综合评比小出力、振动区穿越、限制区运行数据；实时调度中紧盯发电计划，积极申请停备小负荷机组；抓住冬季电网蓄水保电的时机，积极申请水布垭及隔河岩低谷全停，其中四季度水布垭夜间全停62天，取得近年来最好的成绩。2021年，梯级电站机组运行数据优良、成绩明显。水布垭小出力运行4152小时，运行时间率25.8%，低于多年均值（38.0%）；隔河岩小出力运行2308小时，运行时间率14.5%，低于多年均值（26.0%）。水布垭及隔河岩限制区运行时间由2千余小时分别降低至238.2及61.3小时，将两厂限制出力区折算成水布垭100兆瓦运行、隔河岩80兆瓦运行，年增加发电量约2200万千瓦时。

　　水电联调展示优势

　　调度部加强岗位责任的管理，每年签订“部门-调度长”、“调度长-调度员”的生产责任书，坚持“安全第一，预防为主”，及时发现水雨情和机组异常信号，预先采取措施并发布预警。调度台实行24小时监盘制度，深入开展水电联调值班模式，实时监视清江梯级水、电生产信息，极大提高了清江梯级水库的防洪度汛、水电响应能力。

　　2021年，调度台发布水雨情预警78次、通知电厂设备报警信号137条、重大天气及汛情预报22次，水情汛情预先控制，机组隐患及时消除，保障清江公司防汛安全、机组健康。

　　深化管理服务梯级

　　2021年，调度部进一步深化调度值班管理。一是在交接班时强调班前班后会议，把工作重点、安全事项及值班情况一一列出；二是依据华中网调调度规程制定了流域梯级电站标准术语，使调度联系更规范；三是明确调度业务联系的闭环管理过程，调度员持续跟踪设备的运行、工作及缺陷。

　　通过对调度工作的持续改进，调度部更好服务电厂的检修、消缺、试验等涉网工作，积极联系上级电网，妥善安排梯级电厂的消缺工期、安全措施、电网配合等工作需求。全年调度部审核办理检修票66张，协调一般性消缺工作56次，协助处理梯级电厂运行中的重大缺陷29台次，无调度考核事件，有力的保障了电厂机组设备的安全运行。

　　跨专业培训塑造人才

　　调度部着力打造一支业务精干、朝气蓬勃的调度队伍，培养水、电专业融合的调度复合型人才。

　　2021年培训计划，提倡跨专业学习、现场学习和实践中学习，汛前组织水情知识培训学习；汛期选派调度长2人参加市场部水情知识学习；水布垭机组大修及隔河岩GIS改造试验期间派遣4人次现场跟班学习；开展导师带徒及QC活动，在工作中学习和培训，全年完成QC项目1个、导师带徒4对。在最近的三峡集团运行专业技术比武中调度部两人分获第三、第五名；梯调中心2021年导师带徒评定中，调度部两对师徒分获一、二名。

　　站在清江公司的生产一线，调度部全体成员发挥主人翁精神，保发电促效益，在本职岗位上，以专业、敬业、重责、重行的精神，用青春去热爱企业。

发布日期：2022年04月29日